巴陵石化橡胶部优化14项能耗指标

该部面对化工市场低迷行情，夯实基础，调整结构，持续改进，深挖内潜。2014年，该部产量、质量提升，14项能耗物耗指标优化。

该事业部根据市场和客户需求，主攻创效产品优产高产。他们持续推进质量内控指标管理，不断细化收窄内控指标，提高质量合格标准控制苛刻度，从严处理因责任不落实、执行不到位造成的质量投诉及质量波动情形；规范各装置的釜、罐、塔、过滤器等关键装备的清理频次、过滤网目数要求等，提高质量稳定性，产品质量合格率稳控为100%，全年未收到一起质量投诉。

该事业部强化“产销研”衔接，根据销售部门收集的市场需求及财务部门对各产品赢利情况分析，实时调整生产计划，并结合单线生产特点，灵活制定不同品种产品生产计划，力求满产满销。

同时，通过装置机会检修消除设备隐患，减少非计划停工。2014年，该事业部热塑橡胶SBS、SEBS、SIS产量均创造历史新高，其中，创效产品SEBS、SIS产量增幅明显，共增产5000余吨。

该事业部还确定“管理精细化、操作标准化”目标，深化运营转型，对装置全流程进行系统分析、整改优化，开展标准化操作，加强持续改进速赢项目进度跟踪，严格考核兑现，及时做好成果固化完善和经验复制推广。

2014年先后实施45个持续改进项目，11项物耗指标、3项能耗指标创历史最好水平，其中，SBS单体消耗、能耗达到行业标杆水平，全年节能降耗挖潜价值超过4000万元。