轮胎巨头大震动，涉及45项人事变动

中国区重大调整

管理权限上收：原中国区董事长结城正博不再兼任该职，中国业务可能划归“东亚区域总部”统一管理。同时，范明从副高级管理人员晋升为高级管理人员，被任命为首席执行官助理，并继续担任多个中国子公司（包括优科豪马橡胶、轮胎销售上海公司、杭州公司、苏州公司）的董事长/总裁职务。

战略转向：从市场扩张转向精细化管理，特别是在新能源配套胎研发方面，资源分配可能向北美（特斯拉Cybertruck（参数丨图片）订单）和日本（丰田固态电池项目）倾斜。

渠道整合：计划将旗舰产品ADVAN系列在华市占率从3.7%提升至5%，并削减省级代理商，在30个中心城市试点直营店+仓储中心模式，以缩短交付周期。

全球战略调整

区域化战略全面落地：董事长山石正隆的职责从“北美业务”转向“区域业务单元”，标志着横滨正式从“总部集权”转向“区域自治”模式。这一调整旨在快速响应市场变化，特别是在东南亚、非洲等高增长区域。

印度市场升至战略级：联席COO Nitin Mantri将专注于印度市场，该市场商用车胎需求预计2025-2030年复合增长率达9.2%，且矿业、农业等特种轮胎进口依赖度仍超60%。

智能制造与ESG提速：新任总裁清宫伸二统管工程、生产、IT部门，与其此前主导的“智能工厂改造计划”形成呼应。未来，横滨橡胶或加速在印度、墨西哥工厂部署工业物联网（IIoT）系统，实现全球产能动态调配。

ESG监管层级上移：原由中层管理的CSR（企业社会责任）部门现由董事宫本知明直管，结合横滨2030年“减碳30%”目标，可能会推动供应链改造。

此次高层调整是横滨橡胶应对全球供应链重构的主动出击，也折射出轮胎行业两大趋势：区域化运营降本增效与新兴市场差异化竞争。对于从业者而言，紧跟头部企业战略动向，提前布局潜力市场与技术赛道，或是破局关键。