上轮公司着力推进五项工作落实课题

    公司以围绕企业提升管理、经营任务目标、企业文化建设、安保维稳等系列活动为载体，推进降本增效及党内主题活动深入开展。如公司业务部、房产部以降低管理费用为目标，通过加强预算管理，控制各类费用支出，严格把关，认真审核，做到降本增效；双钱宾馆通过强化“规范管理提升服务、推进费用成本管理、加强安保构筑平安”等措施，至今年11月已完成全年营业收入目标，预计全年增加营业收入9%。仓储加工中心实施可利用轮胎、废料轮胎网上竞价销售，通过建立专项管理制度，规范经营管理，强化售后跟踪，既推进企廉建设，又提高经济效益。双力物业公司通过对飞雕大厦车库收费软件实施升级改造，降低大量的人工成本，提高收费效率；为客户提供更优质的服务，加强营运管理，树立双力物业形象品牌。在去年车库收入60万元的基础上，目前已提前实现增加营业收入20%目标。橡机一厂节约生产加工成本。在为重庆公司53根输送线辊筒加工时，由外协加工改为厂内自己加工，节约费用8.8万元。在深化推进主题活动的过程中，公司做好五个“相结合”：与企业“创新驱动、转型发展”要求，与推进合理化建议、劳动竞赛、技术比武活动，与重点工作落实，与完善各项管理工作，与加强中途管理相结合。同时，公司党总支通过召开主题活动推进会等形式，组织开展交流和评估，固化取得的管理成果，着力抓好公司今年各项工作，确保公司今年降本增效工作取得实效。