巴陵石化无障碍推进化工销售改革

    7月1日，经过前期紧张有序的工作，巴陵石化准时将“巴陵”牌SBS、聚丙烯、顺丁橡胶以及“鹰王”牌己内酰胺的销售业务移交至中国石化化工销售广州分公司。这一移交，标志着该公司贯彻总部化工销售体制改革电视电话会议精神，无障碍推进化工销售体制改革取得阶段性重大成果。  
　　 
    此前的6月30日，巴陵石化公司召开的销售移交条件确认会确认：根据化工销售分公司的部署要求，该公司已印发《告客户函》，及时向用户通报了化工销售体制改革的有关情况；有关应收账款移交、化工产品货款内部转账结算、化工统销产品委托发货、网络租用及维护、化工统销产品代发代付等五项工作协议基本修改完毕待签；各岗位人员到位；场内仓库、驻外仓库的盘点、清理及处置工作完毕；应收应付账款的清理统计及与客户的对账情况已按要求进行；客户资料、业务合同资料的移交准备工作就绪；销售网络系统基本按要求配置；驻厂办办公条件具备；新工作流程的培训及岗位间的对接情况正常有序；新票据均按要求准备好。  
　　 
    “无障碍推进化工销售体制改革”，是巴陵石化以实际行动参与总部本次重大改革的主导思想。作为首批进行销售业务集中的单位，巴陵石化本次移交的4种化工产品，是企业多年精心呵护培育、倾注了企业员工心血的“宝贝”，同时，体制改革直接关系到巴陵分公司及合成橡胶事业部相当一批业务人员的去留，工作难度相当大。对此，该公司以多种形式反复强调，总部推进化工销售体制改革是攥紧销售“拳头”，提高中国石化整体竞争力的重大举措，有关单位和部门必须统一思想，服从大局，贯彻落实总部提出的各项要求，正确面对改革过程中存在的问题，务必克服一切困难，与化工销售广州分公司密切协作、积极配合，做好人员、业务、资料等各项交接工作，确保平稳过渡。  
　　 
    连日来，巴陵石化在主管营销的副总经理的主持下，按“7月1日8时新体制试运行”这一时点，倒推安排销售移交等工作。市场营销部门牵头，对口衔接化工销售广州分公司，协调有关部门、组织有关单位抓紧实施；公司人、财、物管理部门明确责任，协同做好销售体制改革工作，把好关、做好事。他们为驻厂办提供了合适的工作环境和条件，全力支持其各项工作的顺利开展。合成橡胶事业部组织专门工作小组，一边加班加点做好大量基础工作，及早研究销售业务移交后储运、销售服务和新产品开发职能的配置、组织机构的设立等事宜，提出建议；一边确保当前生产经营正常进行，向市场要效益，避免营销“振荡”企业效益受损。巴陵分公司也采取有效措施，使己内酰胺生产经营保持良好势头。