海南长征分公司约谈后进单位 干胶生产一路看好

    海南橡胶长征分公司自4月初开割以来，通过落实干胶生产责任制，对后进单位实行末位淘汰等管理措施,管出成效。分公司上下生产积极性高涨，你追我赶，干胶生产一路看好。截止8月31日，完成干胶3290吨,占全年计划的65.5%。7月1日至8月31日，完成干胶1652吨，占干胶生产劳动竞赛第一阶段赛任务（7-8月份）1366吨的120.9%；按计划完成上缴，干含、技术等达标，完成进度在海胶集团第四赛区排名第一。

    在落实干胶生产责任制上，各作业区与分公司总经理、各生产队与作业区主任、各承包户与生产队长，层层签订2012年干胶生产责任书，把任务层层分解到作业区、到队、到人。各层级管理人员绩效工资与联系点干胶生产挂钩，提高管理人员干胶生产的关切度，密切关注作业区、生产队、承包户干胶产量情况。生产队每天一次、作业区每周一次、分公司每旬一次，逐级召开干胶生产动态分析会，总结经验、找准问题、解决问题。

    对后进单位实行末位淘汰制，该分公司的做法是，每月一次有针对性地在干部大会上约谈干胶生产后进单位，会上，由各作业区主任、后进单位队长先后分析查找落后原因，提出下步的工作措施。通过约谈互动，查找分析，解难排障。凡排名末位约谈两次以上的队干部将追究经济责任直至被处以免职处理。 

    通过加强各项管理措施的落实，干部积极参与服务、取样、测含、称量、结算等环节工作，确保监管到位，做到公平、公正、公开，以严管和服务赢得胶工的信赖，力促干胶生产的有序开展。