双喜轮胎绩效管理植入“数字模型”

日前，山西双喜轮胎公司与全体中级职员签订了2012年度绩效合同。该合同以数字化的模式明确了每位中级职员所应承担的关键业绩指标及项目。

双喜轮胎借鉴国际先进的绩效管理理念，在中级职员中先行试点，以全年利润目标作为主要绩效考核指标，建立了全新的利润指标数字模型。该模型从销售收入、制造成本、3项费用以及销售税金等着手，从开源创利和降本节流两方面，把利润构成的各要素分解落实。每位职员根据部门职责和任职要求，分别承担多达上千万元、少至几万元的绩效指标。该模型的运用将每个人的职责和利润贡献率细化定量，使每位中级职员对各自承担的利润指标认识得更加清晰。

目前，双喜轮胎成立了绩效考核小组，采用月度采集数据、季度打分排序、半年述职评估和年终综合评估的方式，对绩效指标考核实行动态管理。公司绩效考核小组对照进度，对个人绩效指标的完成情况进行月度分析，对完成指标有困难的给予指导，帮助其调整方法；对完成指标较好的进行表扬和鼓励，年终将根据业绩完成情况分为卓越、优秀、达标、待改进和不合格5个等级，以区别对待第13个月的工资分配。

同时，公司各部门负责人已着手调研上年指标完成情况及主要业绩的项目构成，拟定完成指标的路线图，这将对公司完成全面利润起到积极的促进作用。