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突遭解约 损失500多万 渝商状告世界500强固特异

发布日期:2010-08-04          字号:放大  缩小


    亚马逊河谷的一只蝴蝶轻扇了一下翅膀,千里之外就能形成飓风。“轮胎特保”发生在美国,却直接涉及了国内数十万人的饭碗,并引发了国内轮胎行业的价格战。这,或许就是“蝴蝶效应”最活生生的版本。
 
  那么,在看了今天我们报道的这起发生在身边的诉讼案后,您还会觉得国际贸易纠纷离我们很远吗?
 
  自认为被固特异公司单方面取消了经销轮胎的资格,并且固特异方面还不承担任何损失,昨天,重庆沪渝汽车修理厂已经正式将大连固特异轮胎有限公司告上了法庭,要求赔偿各项损失近500万元。
 
  这是美国“轮胎特保案”实施以来,中美轮胎企业间第一起诉讼
 
  昨天,重庆沪渝汽车修理厂董事长周本雪透露说:公司已经正式向重庆市渝北区人民法院提起诉讼,状告大连固特异轮胎有限公司,要求赔偿各项损失近500万元。
 
  本月23日,本报独家报道了“固特异更换代理商,重庆方面欲起诉”的事件。周本雪说,固特异单方面解除经销商合同的行为,造成了他合计近500万元的巨额经济损失。
 
  他介绍说,他做固特异轮胎重庆总代理已经6年。今年9月27日,却突然接到了固特异方面的《经销商授权终止通知函》,称由于他们今年1-9月没有完成销售任务,双方终止经销商合约。沪渝汽车方面目前库存的6000多条固特异轮胎概不退货,也“不能再使用固特异商标”,为销售固特异轮胎投入的设备由沪渝汽车方面自行消化,预付货款、价值25万多元的赠品轮胎、返利款18万多元也不再退还和支付。
 
  周本雪解释说,固特异方面以经销商没有完成销售任务为由解除合同,是明显有预谋的故意行为。他回忆说,9月16日,固特异公司曾经发函要求他“ 在9月15日进货”,这本身就不可能完成。同时,固特异突然要求增加进货量,就是想造成重庆经销商不能完成销售任务的事实,以此为借口解除经销合同。
 
  周本雪认为,固特异在全国大范围更换代理商,是试图以此避免自己陷入“轮胎特保案”带来的后期损失。固特异单方面更换经销商,就是为了更方便地向新的经销商“再压数千条轮胎的销售任务”,这实质上是一种欺骗行为。
 
  事实上,据了解,目前与重庆沪渝汽车有同样遭遇的还有河南、陕西、山西等地的固特异经销商。
 
  代理沪渝汽车诉讼的重庆言定律师事务所主任律师李敬邻告诉记者,固特异单方提前终止协议,免除了自己的责任和义务,加重了对方责任,同时还排除对方主要权利,不给予任何经济赔偿及补偿,严重侵害了经销商的合法权益,应属无效条款。李主任还透露,根据他们收集的资料,由于大连固特异是美国固特异的独资企业,本案应该是美国“轮胎特保案”实施以来,中美轮胎企业间在中国的第一起诉讼。
 
  背景
 
  固特异在转移压力
 
  由于“轮胎特保案”的实施,国内轮胎展开价格大战,固特异的销售也有大幅下降。有关人士认为,固特异更换经销商是为了转移经营压力。
 
  从今年9月26日起,美国对从中国进口的所有小轿车和轻型卡车轮胎加征为期三年的惩罚性关税。
 
  据中国橡胶工业协会介绍,中国40%左右的轮胎用于出口,而美国市场占了中国轮胎出口份额的三分之一。这条通道受挫,国内数十万人的就业受到影响,将近10亿美元的出口额将大打折扣。
 
  普利斯通轮胎重庆总经销商分析说,由于“轮胎特保案”影响了中国轮胎企业出口,国内轮胎业已经开始价格竞争,固特异轮胎也被迫变相降价,实行10送1、8送1甚至6送1、4送1等措施。目前,固特异轮胎市场价格已经大跌20%以上。
 
  固特异在河南省的经销商蔡桐才认为,为转移经营压力,固特异才使出了“杀鸡取卵”的损招。因为老经销商如果库存达到了6000-7000条轮胎,很明显就无法再进货了。此时更换经销商,新来者肯定要进几千条轮胎。固特异正是想通过这种手法来增加销量。
 
  声援
  固特异的做法很损很反常
 
  固特异轮胎前营销总监专程来渝声援起诉固特异
 
  固特异的做法很损,也不符合行内的惯例。固特异轮胎前营销总监蔡桐才透露固特异更换经销商的内幕。
 
  “固特异的做法很损,很不好!”原固特异大中华区营销总监、现在的河南省经销商――河南贰千家汽车服务公司总经理蔡桐才昨天专程来到重庆,声援周本雪起诉固特异。
 
  他介绍说,在2003年以前,他本人在固特异中国公司工作了20多年,并出任固特异大中华区营销总监一职。2003年他退休离开固特异公司,并在去年成为了固特异河南省的总代理和经销商。不过,今年7月1日,他突然接到了固特异单方面的通知,被取消了经销商资格,原因同样是没有完成销售任务。
 
  蔡桐才说,目前他还有库存轮胎7100多条,价值人民币410多万元,但固特异方面对此却不闻不问。同时,今年1-6月的返利11万多元,至今也拒不支付。“现在我把库存的轮胎都封存了起来,每月的仓储、管理等费用就要3万多元,我就是想要跟固特异讨一个说法。”
 
  “以前我担任固特异大中华区营销总监时,从来没有发生过这样的事情。”蔡桐才说,当时如果经销商的销售任务完成不好,提前1-2个月就会跟经销商进行深入的沟通,绝对不会突然取消经销商资格。通常的做法,首先可能会在当地增加一家经销商。即使更换经销商,也会全部收回原来经销商的库存,再交给新的经销商处理,确保不会产生纠纷和后患。
 
  他分析说,固特异虽然是世界三大知名轮胎品牌,但在中国国内却销售不佳,尤其是在“轮胎特保案”后,国内轮胎企业进行价格竞争,固特异轮胎大幅降价20-30%。“如果经销商库存达到了6000-7000条轮胎,很明显就无法再进货了,如果更换经销商,新经销商肯定要进货几千条轮胎。通过这种手法增加销量,这是杀鸡取卵的办法。”
 
  他透露说,目前他的公司也已经聘请了律师,很快也将对固特异提起诉讼。
 
  反应
 
  固特异声明
 
  合同无问题
 
  针对本报23日对固特异与经销商之间的矛盾进行的报道,固特异在华独资企业――大连固特异轮胎有限公司昨日发表公开声明表示,固特异和代理商之间签订的合同版本是符合国家相关法律规定的;关于解除与重庆经销商的合作合同的处理方法完全符合双方合同规定。
 
  “打官司我们不怕!”受固特异委托的公关公司有关人士昨天告诉记者,固特异公司愿意通过法律途径,解决与经销商之间的纠纷。
 
  资料
 
  美国固特异
 
  美国固特异轮胎橡胶公司至今已有百余年的历史,是世界上最大规模的轮胎生产公司,总部位于俄亥俄州阿克隆市。2008年,固特异全球销售额超过205亿美元,位列《财富》杂志公布的全球企业500强第410位。
 
  1994年,固特异成立大连固特异轮胎有限公司,成为第一个来华投资建厂的国外知名轮胎品牌。

 
 
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