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赛轮集团:把改善创新刻在骨子里的轮胎企业

发布日期:2022-05-09          字号:放大  缩小

 抓创新不问“出身”。在赛轮集团,每一位员工都是活跃着的创新因子。

从设备到工艺,从统一采购到适配定制,从人工操作到智能制造……赛轮在不断地改善创新中,将轮胎制造不断升级。从无到有,从大到强,或许就在这日复一日的不断创新中得以实现。

在“五一”国际劳动节到来之际,记者走进赛轮集团青岛工厂,深入一线采访这里的员工。在向一线劳动者致敬的同时,我们或许也能“以小见大”,窥探出为什么困扰轮胎行业发展百年之久的“魔鬼三角”会被赛轮打破?引领轮胎行业新发展,被称为轮胎制造4.0的液体黄金轮胎会被赛轮发明?……原来,改善创新一直是刻在赛轮人骨子里的基因。

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全员创新!

每一个创新金点子“提案”都会被重视

赛轮集团青岛工厂炼胶制造部副部长霍威入职已经11年,说起赛轮改善创新机制他深有体会。“早在十几年前公司就鼓励全员参与改善创新,记得刚入职时赶上行业不太好,公司推出了1101项目、寒阳计划。”霍威表示,在一家企业里,当你提出的改善创新“点子”不管成与败都能得到足够重视时,那种职业满足感会极大激发员工内心去创新的主观动力,会让创新成为下意识的自觉行为,“我印象很深的是,2018年的时候一个人一年就可以提出60多件提案,而我带领的项目组四个人当年解决完工的提案就有140多条。我们自主研制首台自动开炼机、首创的机械抓胶手等设备,不仅更加智能实用,而且大大缩减了采购成本、用工成本,不仅在赛轮各工厂推广,还在整个行业推广开来。”

宋文博是赛轮集团青岛工厂设备管理部的管理工程师,在入职赛轮之前曾从事过两份工作,相比于之前公司几乎封闭的创新环境,他开玩笑说,赛轮的鼓励机制最开始让他都有点觉着不太相信。“以前的单位基本就是各司其职,员工都只是应付完成自己的工作,从不会主动想着去改善什么?”宋文博说,到赛轮集团之后,最明显变化就是从被动到主动,所有人不管是一线操作工还是技术人员、负责人,所有人都在主动地发现问题、提出问题并寻求问题的解决。以该部门自主设计制作的自动引导搬运车为例,就是为了解决原料人工记录容易出错的问题,“轮胎制作所需要的物料多达几百种,以前存储运输过程中都由人工记录,一旦出错就可能会造成产品不达标等严重后果。而我们创新设计的自动引导搬运车全程实现系统智能控制,极大地降低了出错率。而且工作效率还大大提升,节省了人工成本。”

作为2020年的校招大学生,付国腾目前是OTR技术二部产品工程师,主要负责巨胎的“防错”工作。“因为我们这一批校招比较特殊,赶上疫情。但进入赛轮感觉就融入了一个没有距离感的职场家庭。给我们培训的都是公司的高层领导和技术大咖,他们会直接跟我们平等交流,没有任何距离感。再有就是实习期的时候,会先让我们全岗轮流实行,对轮胎生产的各个环节都有了解,这对我们走到自己岗位的时候特别有帮助。”付国腾介绍说,相比较于普通轮胎,巨胎生产的“原料”可能需要上千个部件,因此生产过程中如何防错就成了重中之重的工作。为解决这个问题,项目组就自主研发了自动识别报警防范功能系统,从原料提货到每一拼装环节都是实时监测,这就避免了以往产品生产出来才能监测是否合格的问题。而正是因为不断地改善创新,2021年工厂生产的所有巨胎产品合格率达到100%。

让发布会成为“头脑风暴”

每个人都可以是“创新发言人”

人人都有改善的能力,事事都有改善的空间。这一文化理念经过二十年的培育,在赛轮已经根深蒂固。

俗话说,善思者进,勤于思考的人才能有发现问题的眼睛,不断地发现问题并去解决问题才能进步;善行者成,行动贵在有方向有目标,贵在及时,贵在坚持,只有敏于思而勤于行方能迈上成功的阶梯。

赛轮集团青岛工厂副总经理王兆雷表示,自2010年开始公司大力推行提案改善创新机制,把创新文化作为发展的内燃机,全公司、全厂、全员参与创新的机制慢慢培育形成。二十年来,围绕深化落实“激活个人,激活组织,激活管理;成就个人,成就团队,成就共享”的目标,赛轮成立PMO,整合改善、项目、专利、专家工作站、实验室等模块,上线改善创新知识管理平台,让员工可以通过手机端实现自主提报、学习、共享。

改善创新的硬件条件不断提升,软件机制也在不断提升中。

“我们定期都会举办‘改善创新’项目发布会,就如同新闻发布会一样,不过发言人是所有的参与者。从班级到科级再到部门再到分公司集团级,一级级不同的发布会,既可以是提出问题的交流会,也可以是解决问题的分享会,每一次发布会都会是一次‘头脑风暴’。而赛轮的改善创新就是在这一次次思想碰撞中产生的。”王兆雷表示,在发布会现场,会邀请专家现场打分测评,而评选的最终标准,就是这个项目改善创新的“点”对公司发展的提升有多大,无论是在设备改进还是工艺提升上,只要帮助和提升那就是“好提案”、“金点子”。

创新纳入“考核”

真金白银给奖励,不断提升职业获得感

采访到这,或许已经可以多少了解,为什么会说,赛轮是一家把改善创新刻到骨子里的企业?或许也能更加明白,为什么赛轮已开始引领全球轮胎行业的新发展?

当技术出身的企业领导带着人人都在争先创新的员工团队引领企业发展时,再大的“奇迹”或许也是水到渠成而已。

而赛轮集团让人致敬的还有一点,那就是对改善创新功臣们毫无吝啬的回报。王兆雷说道,这里面既包含真金白银的工资奖励,还有更多自我价值实现、认同感、技术晋升等职业获得感。就像三位接受采访的员工,无论资历大小,只要对公司发展做出过创新贡献,都被评优奖励过。

今年1月21日,赛轮集团2021年“坚守初心,思变谋远”改善创新发布会圆满结束。作为赛轮人改善创新的盛会,这已经是第三届。本次发布打破工厂地域界限,结合十五大横向专业管理模式,横向搭建改善创新平台,横找差距、纵提标准,通过评选、推荐年度发布会优秀项目392项,经过线下两次横向专业激烈角逐,共评选出年度优秀入围项目32项,年度最佳提名奖16项,年度角逐项目23项,改善人物团队奖25项。

“鼓励创新,宽容失败。”赛轮集团对人才充分信任与尊重,对人才自我价值的实现真切关怀,这也使科技成果向生产力的转化更有效率,使企业发展与科技创新更富活力。也正是这种良好的创新文化氛围,让赛轮创造性地推出了引领世界橡胶轮胎行业第四次技术革命的液体黄金轮胎,突破性地实现了绿色、低碳和可持续发展;自主研发制造了世界最大63吋巨型子午线轮胎,填补了国内空白;建立了全球首个投入使用的橡胶轮胎工业互联网平台——“橡链云”平台,实现了99%以上设备的互联互通……

2022年赛轮迎来20周年。赛轮人定下了这样的目标:新起点,新征程,在创新文化的引领下,赛轮人将持续耕耘,不断探索,进一步发挥在基础研究、工业互联网等领域的产业链优势,在二次高质量发展的浪潮中蝶变成长,为世界贡献一条好轮胎,为全球客户提供更高的价值与服务!

 
 
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