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严抓防疫,多家橡企复工复产(时代新材、兴达、米其林、大陆马牌、风神、元创)

发布日期:2020-02-22          字号:放大  缩小

 时代新材:战“疫”生产两不误

2月10日,在复工申请获得审批的前提下,时代新材迎来春节假日延长后的复工,并根据规定和要求,坚决落实复工后各项疫情防控措施,真正做到“生产防疫两不误”。

2020年2月10日

复工第一天,时代新材各方面防疫工作全面启动,登记、测量体温、口罩发放、每日健康打卡、消毒清洁、领餐就餐等防疫措施有序开展。开工战役的同时,轨道交通事业部第一批货物经过艰辛的多方努力协调顺利发往中车唐山,中铁隆昌,内蒙古。时代华先芳纶纸基生产线开始正式恢复生产。

2020年2月11日

经过周密安排部署,天台、45区、动力谷、光明、蒙西等工厂陆续开始正式恢复生产。

2020年2月12日

19:49,株洲渌口光明分公司68.8-484D模具顺利完成叶片吊出,该工厂复工后首支叶片下线。

2020年2月13日

15:30,动力谷工厂640AJ模具顺利完成叶片吊出,该工厂复工后首支叶片下线。

2020年2月14日

轨道交通事业部成功发出了2台车的四种配件,该项目的普速减震垫的生产也在有条不紊的进行中。时代华先生产线完成管路阀体拆装、清洗和备料工作、部分设备(真空及纯水)完成改造施工,为后续连续化生产提供保障。

2020年2月17日

复工一周时间,轨道交通事业部累计发货6批次,累计发货104吨,有效缓解了客户燃眉之急。光明工厂从模具中吊出十几支叶片。时代华先生产下线A716型号芳纶纸4吨。

兴达:复工生产启用“特种兵”

2月17日,在总部位于江苏省兴化市戴南镇的江苏兴达公司八分厂内,一台小型机器人缓缓“行走”在地面的轨道上。

据厂长缪启富介绍,这是湿拉收线端上卸轮机器人。以往卸满轮上空轮都是人工操作,最大的满线工字轮有50多斤重,现在采用机器人操作,不但减轻了工人的劳动强度,而且大大促进了规范化生产和物流。

八厂湿拉工序已有一批这样的机器人,成为兴达复工的“特种兵”。

2月10日,兴达公司经上级审查验收批准正式复工。为了确保新冠肺炎疫情防控安全,兴达从大门、车间,食堂,层层严格把关,设置多道防火墙,确保生产、防疫两不误。公司领导同时要求,要加快智能化建设步伐,减少人力的投入。

兴达工业4.0工程中心迅速召集人员,作出合理分工,落实运行方案。兴达技术人员利用通讯工具远程连线了合作单位的技术人员,解决了技术难题,各系统正常投入工作。

九分厂是兴达在江苏地区产能最大的分厂,2月15日是九分厂正式开工第5天。生产现场,物料流转看板上已经写满了数据,捻股设备呈现一排排的绿灯,自动装箱机器人作业线闪烁着声光报警穿梭其间,分工协作步入正常。该作业线紧随着捻股设备的开启已经陆续地投入使用。这条机器人作业线在2019年经历了长达半年的运行和完善,大量的问题在磨合过程中得到了积极有效的解决,有关技术人员对作业线运行的要领已经熟练掌握。

 目前,兴达公司正与国内领先的智能企业合作,计划利用3年到5年时间建成群智机器人生产车间,通过大数据系统实现生产过程管控。

米其林:全力支持抗疫

米其林中国区总裁、首席执行官伟书杰(Kamran Vossoughi)在2月17日接受采访时表示,在当下发生的重大事件中,米其林不是旁观者,而是中国人民的“战友”,公司上下一起投入到了抗疫战役中。在保障员工安全的前提下,尽快恢复生产,全力支持中国抗击疫情,就是米其林当下最重要的任务。

虽然在全国各地都有销售网络,但米其林在武汉的团队人数不多,只有销售11人,现在这些员工全部在居家隔离,通过视频网络与总部保持联系。他们还刚刚制作了一支短视频,讲述了隔离期间的日常与对战胜疫情的信心,感谢同事们的守望相助,让公司上下非常感动。

在米其林的企业文化中,视员工如同家人。当下最要紧的工作,是如何保障全体员工的安全,尽快恢复生产,为中国抗击疫情以及灾后提振经济做出贡献。

1月26日,米其林(中国)投资有限公司紧急向武汉市慈善总会捐助300万元人民币,用以支持抗击新型冠状病毒肺炎疫情,成为轮胎行业首家捐款企业,并发挥专业优势,积极参与抗疫后勤运输保障服务工作。2月10日,米其林在华三家工厂正式复工,开始逐步恢复产能。

对于米其林的复工情况,伟书杰表示,上海和沈阳的两家轮胎厂,前者人员到岗七成以上,产能恢复六成;后者因为本地员工较多,产能已经恢复到了八、九成。

在安全与产能的平衡上,伟书杰认为米其林始终把员工的安全放在首位,宁可牺牲经济效益,也不能让员工陷入危险的工作环境,因此在复工的准备工作上动足了心思。

以在上海的轮胎厂为例,在工厂门口,访客登记手续非常严苛,详细到必须填写出行轨迹;在体检环节,为确保万无一失,工厂专门搭了一个帐篷,安装了一台红外线测温仪,可对大批量员工快速测温;而食堂撤掉了2/3的座位,凳子间隔加大而且全部朝前宛如一个“考场”;在办公室内,现场开会能免则免,就算一个办公室,交流也尽量避免面对面,用网络或电话沟通。

因为春节假期以及突然爆发的疫情,2月份米其林中国区的销售情况也受到影响,不过伟书杰表示,这也是在情理之中的事,不仅是米其林一家企业,整个中国乃至全世界的经济实体都在面临严峻的挑战。随着中国疫情逐步得到控制,如何在之后恢复生产,提振业绩,是许多企业必须面对的问题。

随着政府部门开始逐步批准企业复工,米其林的生产线也开始逐步复苏,运输、仓储渐渐恢复正常,就在采访进行的当下,数百位销售正在通过电话、网络与全世界的客户、供应商联络,虽然起步艰难,但情况比预想的要好得多,起码公司经受住了考验,开始走上正轨。因此,米其林中国区并未下调2020年增长预期,中国区的市场需求仍非常巨大,目前只是被延后,但并未消失。

在艰难时期,米其林也得到了一些收获。比如以前供应生产可能一周调整一次,如今因为疫情,每天都要开会沟通,客户对产品的需求甚至可以做到24小时更新一次,这使得业务效率大为提升,也能对日后恢复生产弥补损失起到一些帮助。

 

大陆马牌合肥工厂复工,产量迅速提升至29500条/日

2月17日,大陆马牌轮胎合肥工厂正式复工。

在这个不同寻常的春节,新型冠状病毒肺炎在武汉爆发,大陆集团宣布捐赠500万元支持这场战“疫”,作为该计划的一部分,合肥工厂向安徽医科大学第一附属医院捐赠50万元,向奋斗在抗击疫情一线的医院提供支持。

 

​风神:为复工做好准备

面对疫情,风神轮胎防控工作,生产经营两不误,始终将员工安全健康放首位。

风神轮胎第一时间成立疫情防控领导小组,坚持领导靠前指挥,通过电话会议,现场部署,多措并举开展科学防控工作。

制定《公司关于预防新型冠状肺炎病毒疫情相关措施的紧急通知》,全面开启疫情防控工作;随后又制定《公司加强新型冠状病毒感染肺炎防控指南》《疫情期间食堂管理办法》《公司外来人员管理》等制度,制定科学有效防控疫情的措施,为防控疫情提供有力的制度的保障,赋予疫情防控强大的效能。

 

三门元创高效复工

位于浙江三门的橡胶履带生产企业元创科技股份有限公司,在抓好疫情防控工作的前提下,走进生产车间,看到的是数条生产线繁忙运转,而看不到生产线上工人整齐聚集的场景。

公司副总郑啸表示:“现在企业复工人员在50%以上,整个复工的产量也在50%左右。上班制度由原来正常生产的两班倒暂时切换至一班倒,保证我们现在目前的产能。”

防疫期间,元创暂停了职工食堂,采取分餐制和梯次模式用餐,避免集聚。企业专职人员将一份份午餐盒饭送往车间,发放给员工在各自岗位上用餐。

交通物流是企业复工需要解决的大问题,在驻企工作组的帮助下,企业在一天之内就拿到了市内通行证,省内通行证也进入审批程序,企业299名员工的绿色上岗证也顺利发放。

郑啸说,目前元创的订单状况以及订单供应状况都还正常,预计一周内员工复岗将在70%以上。

 
 
 
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